閻志：牢抓傳承與創(chuàng)新 與時代共同前進(jìn)

站在改革開放40周年的新起點上，習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)民營經(jīng)濟(jì)的重要地位，肯定廣大民營企業(yè)家敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家們吃下“定心丸”，注入“強(qiáng)心劑”。

回望來路，統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)局和人民網(wǎng)聯(lián)合推出融媒體欄目《紀(jì)念改革開放40周年 民營經(jīng)濟(jì)要走向更加廣闊舞臺》，邀請改革開放40年以來中國最具代表性的民營企業(yè)家，分享其創(chuàng)業(yè)之路的艱辛與成就，透過民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展感受最具活力的時代脈搏。

武漢市自古就有“九省通衢”的區(qū)位優(yōu)勢，也是傳統(tǒng)的商賈重地。改革開放之后，這片熱土上涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。其中，卓爾控股有限公司董事長閻志以實際行動充當(dāng)了本地商業(yè)文化的傳承者和創(chuàng)新者。

經(jīng)過22年的發(fā)展，閻志創(chuàng)立的卓爾控股已從一家廣告?zhèn)鞑ス?，發(fā)展成為以現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈服務(wù)為主業(yè)，集高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。自2015年6月以來，旗下卓爾智聯(lián)（02098.hk）股價穩(wěn)步上漲，躋身千億市值上市公司陣營。

“改革開放歷經(jīng)40年，中國民營經(jīng)濟(jì)從‘幼兒園’階段開始成長，并逐漸壯大，變得越來越成熟?！遍愔颈硎荆嘈沤酉聛磉€會出現(xiàn)一大批更加成熟的、專注于主業(yè)的、高質(zhì)量的好企業(yè)，這是歷史的必然。

文學(xué)青年趕潮下海：靠“一支筆”賺得“第一桶金”

閻志出生于湖北省黃岡市羅田縣一個小鎮(zhèn)的普通家庭，酷愛文學(xué)的他從小就有一個的夢想——當(dāng)一名詩人。上初中時，閻志迷上了金庸，曾騎車往返小鎮(zhèn)與縣城之間，只為尋得一本日思夜想的《倚天屠龍記》。到了高中，閻志開始寫詩。18歲時，閻志便出版了自己的第一本詩集《風(fēng)鈴》。

此后，閻志先后在武漢做過編輯、記者，在媒體工作的經(jīng)歷雖然給了閻志施展文筆的舞臺，卻沒能給這個年輕人在大都市立足的足夠資本。如今，身價500多億的閻志絲毫不掩飾年輕時的自己對于金錢的渴望，“我‘下?！娴氖巧嫠?，什么都沒有，在這個城市，談戀愛都是個困難?！?/span>

1993年12月29日，第八屆全國人大常委會第五次會議通過《公司法》，并由1994年7月1日起開始施行，宣告中國進(jìn)入了有法可依的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路。正是伴隨這一機(jī)遇，閻志拿著為港星劉德華編寫的個人傳記——《天若有情》的稿費(fèi)，在1996年創(chuàng)立了卓爾廣告公司，正式開啟他的漫漫創(chuàng)業(yè)路。

隔行如隔山，縱然做過財經(jīng)記者，接觸過不少企業(yè)家，但親身跳入“商?！钡拈愔驹趧?chuàng)業(yè)初期仍要從頭學(xué)起。閻志回憶說，他就是捧著一本解讀《公司法》的書籍，慢慢摸索出來了開公司的道路。卓爾廣告公司從家電廣告代理做起，僅用兩年就成為當(dāng)時湖北最大的廣告公司，閻志也收獲了人生的“第一桶金”。

轉(zhuǎn)型實業(yè)：十多年間帶領(lǐng)卓爾“脫胎換骨”

20世紀(jì)90年代末，閻志轉(zhuǎn)變思路，決心涉足實業(yè)，尋求更加穩(wěn)健持續(xù)的企業(yè)發(fā)展道路。他先后投身食品、教育、紡織等行業(yè)，直到后來進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)建設(shè)總部基地項目，為中小企業(yè)提供總部辦公樓。卓爾控股發(fā)揮B2B的“先天基因”，回到了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展道路上。也正是由于這一次重要抉擇，卓爾控股開始了長達(dá)十多年的“脫胎換骨”。

2005年，武漢首個總部基地“第一企業(yè)社區(qū)”開工。幾年后，100多家知名企業(yè)的全國或區(qū)域總部相繼入駐，一個涵蓋家電、機(jī)械、文化、科技產(chǎn)業(yè)的集群拔地而起。

如果說“第一企業(yè)社區(qū)”是閻志的地產(chǎn)“處女秀”，那么，真正讓卓爾控股“一戰(zhàn)成名”的還要數(shù)武漢“漢正街”搬遷承接地項目——“漢口北”。

漢正街，即古漢口之正街，憑借便捷的水運(yùn)條件，在明末清初之際就有“十里帆檣依市立，萬家燈火徹宵明”的繁榮景觀。但自20世紀(jì)90年代后期，漢正街的低端經(jīng)營模式逐漸無法適應(yīng)新市場，加之消防隱患、交通擁堵等問題共存，曾經(jīng)的“天下第一街”漸漸由盛轉(zhuǎn)衰。經(jīng)過數(shù)次實地考察后，閻志產(chǎn)生了一個大膽的想法：再造一個新漢正街。2008年，卓爾控股正式開始打造漢口北，立志開發(fā)建設(shè)一個全國規(guī)模最大的消費(fèi)品交易與物流平臺。

萬事開頭難。對于建設(shè)初期的困難情形，閻志至今歷歷在目，“十年前，那里除了一條馬路，什么都沒有。我們站在這條路上，大概半小時才會有一臺車過去?！被臎龅木跋蟛]有嚇退閻志，懷揣對武漢商業(yè)基礎(chǔ)的信心和漢口北地域優(yōu)勢的底氣，閻志堅信，漢口北一定可以帶動武漢市商貿(mào)物流業(yè)的復(fù)興。

在如此荒蕪之地上搞開發(fā)，巨額的資金需求讓閻志犯了難。縱使他把多年從商的全部身家押注到漢口北建設(shè)上，發(fā)現(xiàn)依然步履維艱。不過，好在項目順應(yīng)了時代潮流和發(fā)展趨勢，市場反應(yīng)良好，項目得以分期開發(fā)，并獲得穩(wěn)步推進(jìn)。2011年7月13日，卓爾發(fā)展在香港聯(lián)交所成功掛牌交易，市值破百億港元。如閻志所說，“機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備、有毅力的人?！币粋€月后，武漢市決定對漢正街小商品批發(fā)市場進(jìn)行整體搬遷，卓爾控股投資開發(fā)的漢口北國際商品交易中心就是對應(yīng)的搬遷承接地。

承接項目至今，閻志帶領(lǐng)漢口北不斷發(fā)展。目前，漢口北國際商品交易中心建成開業(yè)面積680萬平方米，入駐商戶3.2萬戶，從業(yè)人員達(dá)7.9萬人。2018年1~11月，漢口北實現(xiàn)交易670億元人民幣。

明確企業(yè)價值觀開啟“大卓爾”轉(zhuǎn)型升級新征程

2015年被稱為“B2B發(fā)展元年”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”政策推出，許多行業(yè)出現(xiàn)供需失衡，再加上資本的推波助瀾，各類B2B行業(yè)電商蓬勃興起。卓爾控股趁勢而上，進(jìn)入線上線下融合的升級發(fā)展階段，也正在一步步蛻變?yōu)殚愔究谥械摹按笞繝枴薄?/span>

去年7月3日，“卓爾集團(tuán)股份有限公司”（ZALLGROUP）正式更名為“卓爾智聯(lián)集團(tuán)有限公司”（ZALL SMARTCOM）。閻志告訴記者，經(jīng)過長時間對紛雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，卓爾控股目前分為兩個主要板塊：“智聯(lián)天下生意”和“智造美好生活”，而這兩句話連在一起就是有特色的卓爾價值觀。

在智聯(lián)天下生意方面，卓爾智聯(lián)立志打造一個B2B智能交易生態(tài)圈，成為世界最大的B2B交易平臺。閻志坦言，卓爾出身于傳統(tǒng)企業(yè)，想要發(fā)展線上平臺，很難從零做起，因此接入并對接有能力、有基礎(chǔ)并有高端資源的團(tuán)隊勢在必行，這也是最高效的發(fā)展路徑。按照這個想法，自2015年起，卓爾三年內(nèi)進(jìn)行了五次大規(guī)模收購，目前擁有中農(nóng)網(wǎng)、化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮、卓鋼鏈等境內(nèi)商品交易平臺以及卓貿(mào)通、CIC等跨境貿(mào)易服務(wù)平臺，交易總規(guī)模逾5000億元。

卓爾控股的另一個主要板塊即智造美好生活，涉及棉紡產(chǎn)業(yè)、飛機(jī)制造、文化旅游、金融服務(wù)等。閻志表示，這一板塊都是為了滿足老百姓追求美好生活的理想和向往。

2016年，卓爾歷時4年籌劃打造的漢口商業(yè)博物館在漢口北開館，這也是中國首座集中展示城市商業(yè)發(fā)展史的博物館。閻志把卓爾控股二十多年的奮進(jìn)發(fā)展源泉歸于武漢的商業(yè)包容性。他認(rèn)為，漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵是“包容”和“敢為天下先”?！爱?dāng)年，我來到武漢，這座城市很寬容地接納了我。作為武漢的本土企業(yè)，卓爾控股的點滴成績都與武漢分不開?！遍愔緞忧榈卣f道。

閻志還把對社會事業(yè)的關(guān)心支持融入卓爾控股的發(fā)展進(jìn)程。7年前，卓爾控股全面接手湖北足球隊，并將隊名更改為“武漢卓爾”。面對質(zhì)疑，閻志說，足球?qū)τ谒麖膩聿皇且粋€生意，而是一份沉甸甸的社會責(zé)任。

不僅如此，近年來卓爾控股先后投資“武漢客廳”、“長江青年城”等項目，控股國家一類開放口岸武漢陽邏港，參與創(chuàng)辦眾邦銀行等，每個項目都體現(xiàn)了這位民營企業(yè)家的社會責(zé)任心。他表示，“一個好的企業(yè)一定要與社會、與區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合起來。武漢從江邊灘涂演變?yōu)槿缃竦姆比A都市，其內(nèi)在精神需要被傳承。卓爾現(xiàn)在所做的每個項目都符合一個標(biāo)準(zhǔn)，即滿足城市的重要發(fā)展功能?！?/span>

如今，46歲的閻志擁有多重身份：在企業(yè)，他是卓爾控股有限公司董事長；在綠茵場，他是武漢卓爾足球俱樂部“掌門人”；在卓爾書店，他是書店創(chuàng)辦人、“武漢詩歌節(jié)”策劃人……當(dāng)被問及自己的人生定位時，閻志回答：“目前來看，我還是要把企業(yè)做好，因為這是我的第一責(zé)任。以后，我還是希望能夠成為一個寫作者、閱讀者，那應(yīng)該是最幸福的?！保ㄈ嗣窬W(wǎng)記者申佳平）